Déborah Maarek
Je travaille là où les décisions
engagent vraiment.
20 ans avec des dirigeant·es.
Dans les rapports de pouvoir.
Dans les non-dits.
Dans la posture depuis laquelle vous décidez vraiment.
BIOGRAPHIE
J'accompagne des dirigeant·es, des CODIR et des COMEX depuis plus de vingt ans. Pas pour leur apporter des réponses — pour travailler avec eux ce qui se passe réellement dans les espaces où ils et elles décident, coopèrent et exercent leur pouvoir.
Mon travail s'est construit à la croisée de trois pratiques : la transformation collective, le coaching exécutif, la lecture systémique des organisations. Pendant dix-sept ans, j'ai conduit de grands collectifs, accompagné des projets de changement, travaillé avec des dirigeant·es dans des contextes de tension et de recomposition — chez Danone, AXA, Air France, SNCF, ING.
Ce regard s'est formé aussi bien en amont — dans des années vécues entre l'Europe et l'Asie, dans des environnements où les rapports au pouvoir et à la décision obéissent à des codes radicalement différents des nôtres. C'est là que j'ai appris à voir ce qui structure les organisations sans jamais être nommé.
Ce qui a évolué au fil du temps, ce n'est pas la pratique. C'est la clarté sur ce qui compte vraiment.
Les transformations qui tiennent ne se jouent pas uniquement dans les dispositifs. Elles se jouent dans la qualité de présence des dirigeant·es — dans leur capacité à nommer ce qui est en jeu, à décider avec certitude, à tenir une position quand tout pousse à la réaction.
C'est là que je travaille aujourd'hui : à l'endroit où le pouvoir, la décision et le réel se rencontrent. En individuel, avec des CODIR, et ponctuellement avec de grands collectifs quand l'enjeu le justifie.
POURQUOI CE TRAVAIL, DEPUIS CETTE PLACE
Mon travail s'est construit au croisement du leadership, des dynamiques de pouvoir, des questions de genre et de notre rapport au vivant - non comme sujets périphériques, mais comme dimensions qui traversent profondément les organisations et leurs décisions.
Je n'y suis pas venue par conviction militante ni par expertise théorique.
J'y suis venue par accumulation — d'années dans des organisations complexes, de cultures traversées, de transformations accompagnées de près.
Pas comme militante. Pas comme experte. Mais parce que ces situations — décision sans issue évidente, tension qui ne se nomme pas, rôle difficile à tenir — je les connais de l'intérieur.
Ce que ce terrain m'a appris : ce qui détermine la qualité d'une décision n'est presque jamais technique. C'est la position de celui ou celle qui décide. Et cette position, ça se travaille.
UNE PRATIQUE CONSTRUITE DANS LA DURÉE
Des PME aux groupes internationaux · Belgique, France & International · Français / anglais
Formations · Accréditations
École 3A - Management responsable et relations internationales, spécialisation Asie
DESS Affaires Internationales
Coaching Intégral® - Integral Coaching Canada
.Master d'Études de Genre - UCLouvain (en cours)
Membre ICF · Climate Coaching Alliance.
Basée à Bruxelles
LÀ OÙ JE TRAVAILLE
Pas dans la théorie.
Dans vos situations réelles.
Dans les CODIR et les COMEX.
Là où une décision engage des centaines de personnes.
Là où ce qui ne se dit pas pèse plus lourd que ce qui se dit.
Là où votre posture compte autant que votre stratégie.
Ce qui ne se dit pas, structure tout.
AVEC QUI
Dirigeant·es exécutif·ves face à des décisions sous pression. Collectifs en tension. Situations où il n'y a pas de bonne réponse — et où la personne porte seule des tensions qu'elle ne peut pas partager.